Struktur - Interim Management

Zeit ist kein planbarer und konstanter Faktor. Dynamik und Wandel sind mittlerweile zu einer Konstanten geworden. Im Tagesgeschäft kann es daher für Unternehmen problematisch sein, die Entwicklungen, Markt- und Umweltbedingungen zu erkennen und entsprechend auf notwendige Veränderungen zu reagieren. Komplexe Strukturen, notwendige Projekte, Entwicklungen neuer Produkte und deren launching, sowie personelle Engpässe und Vakanzen erfordern Kapazitäten, die im Tagesgeschäft oftmals nur schwer und unter hoher persönlicher Belastung erbracht werden können. Interim Management und ein externer Berater kann in diesem Szenario eine Option sein.

Interim Management:

• zeitlich befristete Tätigkeit, einfache Vertragsbeziehungen mit kurzfristiger Verfügbarkeit und Vertragsbindungsfristen
• freiberufliche, eigenverantwortliche Tätigkeit
• Unterstützung des Management, Einsatz bei komplexen, anspruchsvollen Projekten und Aufgaben
• Vorübergehende Entlastung des Stelleninhaber
• Spezielles Expertenwissen für einen begrenzten Zeitraum
• Krisenmanagement, Restrukturierung und turn-around
• Hilfe in Engpasssituationen, bei Marktveränderungen, Überbrückung von Vakanzen oder ein Vertretungseinsatz

Was ist ein Interim Manager?

Interim Management, auch Management auf Zeit genannt, ist eine befristete Wahrnehmung von Spezialisten- und Managementaufgaben eines externen Manager im Unternehmen

Wann ist es sinnvoll einen Interim Manager einzusetzen?

• das operative Geschäft nimmt einen Großteil der persönlichen Kapazitäten in Anspruch
• Es besteht ein deutlich erkennbares Problem, bzw. ein spezielles Projekt oder eine Aufgabe
• Es besteht eine Vakanz oder ein Engpass, der kurzfristig gedeckt werden soll
• Die Aufgabe und das Ziel sind bekannt und klar umrissen
• Die Unternehmenskultur ist offen für einen externen Spezialisten
• Eine betriebsinterne Lösung wurde angedacht, ist jedoch in diesem Fall nicht ratsam, sinnvoll oder kontraproduktiv
• Ein Budget ist vorhanden und genehmigt

Vorteile des Interim Managements: 

Für das Unternehmen

"Ein Interim Manager kommt von außen und hat die Möglichkeit, die Situation im Unternehmen mit einem neutralem Blick zu beurteilen. Probleme leichter zu identifizieren und so frischen Wind zu bringen und neue Ideen anzustossen. Ausserdem hat der Interim Manager unternehmspolitisch keine Historie und keine Zukunft im Unternehmen." (Interim Management erfolgreich gestalten Manfred Faber Thomas Till) Ein professioneller Interim Manager kann dem Unternehmen zu jedem Zeitpunkt von großem Nutzen sein:

• hohe Flexibilität, kurzfristige Verfügbarkeit
• Operative Umsetzung vom ersten Tag durch stundengenaue Abrechnung der Leistung
• Fachliche Expertise: Oftmals Seniorberater mit hoher Lebens- und Berufserfahrung , die als Denker und Macher unternehmerisches Denken mitbringen
• Kalkulierbare Kosten: Durch das vereinbarte Honorar kennt der Kunde zu jeder Zeit, welche Kosten entstehen ohne Ausfälle (Krankheit, Urlaub)

Für den Interim Manager:

Interim Management ist ebenfalls für den Berater interessant. Der Reiz besteht in der Vielzahl an Projekten und Aufgaben, neuen Unternehmen, Kulturen und Geschäftsinhalte, sowie der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Unternehmern. Da der Interim Manager nur für einen begrenzten Zeitraum im Unternehmen verbleibt, weist er keine Vergangenheit und keine Zukunft im Unternehmen auf. Er ist daher auch nicht darauf angewiesen eine persönliche Karriere anzustreben, sondern kann Aufgaben lösen, Erfahrungen sammeln und sich fachlich und persönlich weiterentwickeln.