Sie kennen das: Hektik, Stress und Termine bestimmen ihren Alltag. Das operative Tagesgeschäft nimmt einen Hauptteil der physischen und psychischen Kapazitäten ein. Wie soll man in dieser Situation eine erfolgreiche Unternehmensstrategie und die Grundlagen für einen mittel- und langfristigen Unternehmenserfolg entwickeln? Soll ich agieren, soll ich reagieren oder vielleicht die Entwicklungen abwarten? In diesem Fall kann es notwendig sein, einen Externen zu beauftragen, um Lösungen ihrer individuellen Probleme zu erarbeiten.

Im Tagesgeschäft werden Berater und externe Dienstleistungen beauftragt, um die entsprechenden Aufgaben zu betreuen: Finanzbuchhaltung, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung und Rechtsbeistand. Für die fundamental wichtigen Anforderungen der Unternehmensstrategie, der Strukturanalyse oder der Entwicklung von Zielen und Steuerungen auf dem Weg zum Unternehmensziel werden in seltenen Fällen externe Berater beauftragt, obwohl diese Inhalte zu den Grundlagen der Unternehmensführung und -steuerung gehören sollten. Falls Sie das Ziel nicht kennen, wissen Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden ganz sicher nicht in welche Richtung die Entwicklungen gehen.

Ich kann Ihnen helfen einen neuen, transparenten und zielorientierten Blick auf ihr Unternehmen zu werfen, damit Klarheit über die Stärken und Schwächen besteht und die Potenziale Ihres Unternehmens ausgeschöpft werden für einen nachhaltigen Erfolg, eine Stärkung der Wettbewerbssituation und eine schlanke, effiziente Unternehmensorganisation. Ich arbeite in einem Netzwerk mit Spezialisten für Steuerberatung, Produktionssteuerung und -optimierung, sowie Restruktierung- und turn-around Projekten. Nach der Analyse der Situation und einer Zielvorgabe, bin ich sicher mit den notwendigen Ressourcen über die optimalen Voraussetzungen zu verfügen, um die Potentiale ihres Unternehmens optimal auszuschöpfen, individuelle Lösungen zu entwickeln und eine nachhaltige Strategie zu erarbeiten.